当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，国总统谈及了对公司未来的规划以及思考，国总统从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

谢天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，津职很多领导者在做出大决定的时候，津职并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，业教育奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。同样，国总统成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。谢天计划赶不上变化就是这个意思。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，津职这时取均值就可以作为锚定点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，业教育但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

国总统皮克斯动画工作室就特别看重准备。

谢天2.找到跨界的现实中的参照系。参照系是非常好的概念，津职但在现实中最难获得的是现实世界的数据，津职一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第一个主要原因：业教育项目越大，业教育政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林肯曾经说过，国总统如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，谢天除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，谢天几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，津职很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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